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          熱鍍鋅方矩管首長鋼公司召開11月份經營分析例會

          2022/1/10 7:17:22 來源:www.baliessentialtours.com 點擊次數:

          12月14日,公司召開11月份經營分析例會。會議指出:11月,在全行業鋼價單月直降超過千元/噸,部分企業出現虧損的情況下,長鋼實現較好盈利,殊為不易。 全體干部職工要以超常付出,以更強的憂患意識,理清思路,統一思想,拼搏奮進,全力奔跑,為完美交卷“十四五”頭年,建設更為幸福、更為美好的長鋼拼搏奮斗。 11月盈利殊為不易 11月份,在鋼價大幅下跌、行業較大虧損的情況下,公司廣大干部職工克服環保重污染天氣橙色預警帶來的物流受限影響,在高質量完成九高爐定修、燒結機檢修、轉爐定修等系列檢修基礎上,各工序、各系統強化市場導向,強化協同意識,確保了配煤、配礦結構大幅調整,產線避峰生產情況下經營生產的穩定高效和系統盈利。 進口礦采購跑贏普指13.00美元。生鐵成本(10月份)行業排名****,創今年以來****排名水平,比行業多進步273元/噸。 鋼材銷售價格跑贏市場6.66%,創近三年****水平。鋼材單利(10月份)比行業平均高180元/噸。 內部工作增效2845萬元,噸鋼增效112.10元,比計劃好62.10元。 噸鋼綜合能耗持續進步,比上年降低7.2%。噸鋼新水消耗較上年降低38%。高爐煤氣、焦爐煤氣放散率較上年降低4.35%、7.10%,轉爐煤氣回收量較上年提高10.21%。 兩金周轉率完成16.28次,比上年好0.80次。 集團小指標競賽。九高爐利用系數等6項指標評價為A類。 五項費用低于行業平均。噸鋼財務費用連續6個月保持在70元/噸以下。 存在問題不容忽視 在肯定成績的同時應該看到—— 國內原燃料采購連續六個月跑輸市場,尚未找到大礦直采價格優勢不再情況下的采購策略。 個別單位TPM有退步現象。 備品備件進廠驗收環節把關不嚴。個別備品備件存在制作質量問題。 對相關方的安全管理存在不到位現象。 部分干部職工居安思危的憂患意識不夠,拼搏進取精神距公司黨委要求還有一定距離。 系統總結收官交賬 居安思危再啟新程 距離年底收官只剩下10余天時間。交賬今年,開啟明年,要著力做好以下兩方面工作。 收官今年:目前看,經營生產圓滿交賬幾成定局。為全面交賬2021年,高點起步2022年,有必要對今年工作進行系統總結。 一、對經營生產總結分析。 即將召開的職代會,會對2021年取得成績、存在問題系統分析。 2022年元月即將召開的“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流會,擬對2021年學巴登工作進行系統總結,為學巴登一張藍圖繪到底、持之以恒見成效找到更有效抓手,開啟更寬的思路,提供更有意義的借鑒和參照。 在公司總結分析基礎上,各單位、各****要對照公司要求、指標完成情況,對本單位、本****工作系統總結。要眼睛向內,按照“學巴鋼經驗·促指標提升”要求,按照“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”的要求,找出有問題、有短板、影響經營生產、指標進步的因素和環節,確保將經歷的考驗、交付的學費,變為成長的磨煉、進步的基石。 二、對專項工作總結分析。 “三供一業”。規劃發展處要對照“三供一業”移交初衷,對項目推進情況、資金支付情況、結算平賬情況等進行全面梳理,對長鋼剝離利弊進行分析。要對兩個環保搬遷項目推進情況進行總結,做好風險評估。為后續工作推進提供指導。 外供能源管控。生產技術處和計財處要對外供能源供戶全面梳理,對計量、計價情況進行分析,對資金支付情況進行分析。 庫存盤點。計財處要對公司層及二級單位層面的大宗原燃料庫存進行盤點。采購中心、各單位要對“零庫存”項目進行數量和價格分析,消耗分析,對質量是否符合要求進行分析,確保達到降低庫存資金占用的目的。 TPM管理。堅持不懈,養成規矩。在保持好“0”“1”“2”階段成果基礎上,持續推進“3”階段微指標創建,確保根源治理。 安全。嚴格施工方管理,嚴格年底各類安全隱患排查和治理。 開啟明年:2022年,擺在長鋼面前的,既有愈來愈嚴的“226”城市能耗雙控帶來的成本壓力和生存壓力,又有中央經濟工作會議“以經濟建設”為中心,積極財政政策和穩健貨幣政策帶來的建筑材的發展空間和發展機遇。 2022年,長鋼經營生產要圍繞八高爐檢修、檢修后新的生產系統平衡、能耗雙控三條主線推進。 一、高效組織好八高爐檢修工作。 八高爐檢修是2022年經營生產能夠達到預期的關鍵。高爐檢修恰逢春節、冬奧、冬殘奧會舉辦。環保管控會愈加趨嚴。各種不確定、不可控因素也會增加。各相關單位現在始要全面介入,各級領導干部要深入現場辦公。 設備處要對高爐檢修之前能做的工作全面梳理,確保能提前做的工程提前做,以有效縮短高爐檢修工期。安全處要對上下立體交叉作業的安全預案嚴格審核,確保生產、施工交叉作業過程的安全。 采購中心牽頭,對檢修備品備件、耐材等入廠環節嚴格把關,嚴格按合同標準驗收。存放于現場的各類材料、備件,要明確保管責任人檢修過程發現問題,將嚴肅追責。 檢修施工隊伍、人員組成要提前核實,要做好突發情況下的應急預案。 做好環保趨嚴帶來的物流管控應急預案。 二、確保八高爐檢修后新的生產平衡和全系統高質量運行。 八高爐檢修后,長鋼經營生產將開啟一個新的時代。經營生產各系統要建立新的平衡,適應新的節奏,產出新的效益。 鐵前系統要做好八高爐檢修后新的物料需求和平衡工作。鋼軋工序要提前做好八高爐檢修后高爐和轉爐、轉爐和軋機之間爐機匹配、高效直軋工作。確保各系統節奏更快,效率更高,鏈接、匹配能力更強。 主流程單位、主要職能部門,要對照公司2022年預算,高標準制定本單位2022年的預算。要立足實事求是,有措施支撐,要體現高點追求,見開拓進取精神。 主流程以外的單位,要跟上公司節奏,要把自己放在市場、放在行業進行比較。在比較中找準定位,找準措施,找準發展路徑。以高的經營能力,實現和主流程的同步發展。 三、能耗雙控再挖潛。 “雙碳”行動、能耗“雙控”是今后很長一段時間****環保政策主線,也是公司必須面對的形勢和必須應對的挑戰。 嚴格按照清潔運輸要求,嚴格管控進出廠車輛。 納入2022年預算的環保項目,要早啟動早立項早實施,確保上半年補短板的項目全部結束,環保排放達到超低排放績效考核A類標準。 生產技術處持續抓好高、焦、轉爐煤氣綜合利用工作,提升發電機組的效率。 所有能源工序要抓好工序能耗降低工作,要像管控經濟技術指標一樣,管控各類能耗,將能耗變創效。 公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前,總經理助理周劍波、馮云林,集團技術服務團長鋼服務組負責人參加會議?偨浝硗醮荷鞒謺h。 計財處對11月份經營生產情況作了匯報。
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